Новая стратегия «Севергрупп» обновляет бизнес-модели компаний «Силовые машины»

ООО «Севергрупп» («Севергрупп»), частная инвестиционная компания, управляющая активами Алексея Мордашова, сообщает о новой стратегии развития энергомашиностроительных и электротехнических активов «Севергрупп», в рамках которой происходит обновление бизнес-модели группы компаний «Силовые машины».

«Цель изменений — это, во-первых, обеспечить большую гибкость и оперативность в принятии решений. Во-вторых, повысить эффективность работы каждого предприятия за счет большей операционной свободы деятельности и ответственности за конечный результат. В-третьих, обеспечить скорейший вывод на рынок новых продуктов и эффективное развитие перспективных направлений. Наша конечная цель — стать основным интегратором энергетических и электротехнических решений, лидером энергомашиностроения будущего и компанией первого выбора для наших клиентов», — отмечает генеральный директор «Севергрупп» Алексей Мордашов.

Необходимость корректировки назрела давно: нынешняя бизнес-модель «Силовых машин», в основе которой жесткая вертикаль управления всеми операционными процессами, не позволяет гибко реагировать на рыночные изменения, быстро осваивать новые технологии, динамично развивать новые перспективные направления.

В связи с этим принято решение о децентрализации активов «Силовых машин» в самостоятельные продуктовые бизнес-единицы, для управления которыми создана отдельная управляющая и инвестиционная компания — ООО «НордЭнергоГрупп» (дочерняя компания ООО «Севергрупп»). Генеральным директором «НордЭнергоГрупп» является Алексей Мордашов.

В процессе децентрализации активы «Силовых машин» будут разделены на четыре бизнес-единицы, сгруппированные по продуктовому признаку:

• Крупная генерация (ПАО «Силовые машины»);
• Малая и средняя генерация (ОАО «Калужский турбинный завод»);
• Теплообменное оборудование (ОАО ТКЗ «Красный котельщик»);
• Электротехника (ООО «Силовые машины — завод «Реостат»).

На первом этапе в состав «НордЭнергоГрупп» переданы пакеты акций ОАО «Калужский турбинный завод», ОАО ТКЗ «Красный котельщик», ООО «Силовые машины — завод «Реостат». Соответствующие сделки состоялись в мае 2019 года.

Бизнес-единицы станут самостоятельными продуктовыми центрами, обеспечивающими полный производственный цикл — от закупки комплектующих до ввода оборудования в эксплуатацию и его клиентский сервис. Для управления каждой бизнес-единицей будет разработана самостоятельная клиентская стратегия развития, цель которой повышение эффективности бизнеса, что выражается не только в стремлении максимально эффективно загрузить производство и контролировать издержки, но и в совершенствовании продуктов. Как результат, реорганизация позволит бизнесам лучше обслуживать клиентов и адаптироваться к требованиям рынков, на которых они работают.

Одним из направлений «НордЭнергоГрупп» станет расширение портфеля активов, за счет инвестиций в новые перспективные направления и небольшие технологические компании, комплементарные производственной и технологической цепочке и каналам продаж. Новые продукты или решения могут быть как встроены в бизнес-единицы, так и развиваться как независимое направление. В рамках этого направления ранее «НордЭнергоГрупп» была завершена сделка по приобретению 74,99% акций энергосервисной компании — ООО «СЗД Инжиниринг», разрабатывающей проекты промышленных процессов и технологий для повышения энергетической эффективности.

Процесс децентрализации будет максимально прозрачным и взвешенным, учитывающим интересы как собственников, так и трудовых коллективов. Трансформация компании будет сопровождаться тщательной отработкой новой системы управления и структурных связей, изменения будут происходить поступательно в течение 2019-2020 гг.

Источник